中国114就业网讯： 陈平是广州迪森热能技术股份有限公司的技术总监，这是一家上市公司。1998年从能源所博士毕业后，陈平先去了一家设计院，但总觉得自己在读博阶段研究的“生物质快速裂解制取生物油”技术不继续进行下去，浪费掉太
中国114就业网讯：
陈平是广州迪森热能技术股份有限公司的技术总监，这是一家上市公司。1998年从能源所博士毕业后，陈平先去了一家设计院，但总觉得自己在读博阶段研究的“生物质快速裂解制取生物油”技术不继续进行下去，浪费掉太可惜了，于是，他开始寻找机会。
一个偶然的机会，他结识了迪森股份的老总。迪森股份的主营业务正是生物质燃料等新型清洁能源。
“我们谈了一个小时就敲定了合作，因为他也是行家，他知道我不是纸上谈兵，他知道我能够做出东西来。”陈平说，对他的项目，迪森股份前期投了200万元，后面又投了3000万元，“目前项目成长性非常好”。
对于动手能力，张维欣也深有体会。他所在的广州化学所，早在2001年整体转制为企业，成了一家产权清晰的有限责任公司，同时更名为中科院广州化学有限公司，其主要产品和业务包括化学灌浆材料、机械密封胶粘剂等。
他说，所里对学生进行的是职业化培养，早上8点打卡上班，下午5点打卡下班，“跟公司一个样”。
张维欣是做化学灌浆的，一进所里工作，他就天天带着安全帽、穿着工作服跑工地，到灌浆现场研究、解决问题。
“跟别的研究机构不一样，如果发现了新问题，我们会先形成公司级的课题；如果有所进展，发现更大研究空间，我们又会申请纵向课题，寻求科研基金的资助；等到有了科研成果，我们又可以将其直接转化为横向课题。”张维欣说，这种直接面向市场的培养模式，动手能力没法不强大。
很多成果因此应运而生。张维欣在辗转于不同工地现场时，发现地铁渗漏水的治理值得研究，于是申请了公司的课题，研究成果形成后，他申请了专利，然后直接将成果转化为产品。
在张维欣看来，化学所的这种培养模式有着独特的优势，是未来研究生培养的方向。“用人单位都希望新人能够马上上手。因此，谁能尽量缩小培养单位与用人单位之间的鸿沟，谁就有优势。化学所已经改制成企业了，要自己去市场挣钱养活自己，所以，学生一进所，就要跟着导师一起在市场上摔打，身份早变成‘准职场人’，与社会的要求已经相差的很小很小了”。
中科院广州化学有限公司董事长廖兵也说，化学所在坚持应用基础研究的同时，选的课题跟国民经济发展联系更密切，“这些课题往往是从行业中凝练出来的，瞄准的是行业里的新问题，学生始终跟行业保持紧密联系，他们不会是书呆子，也不会只懂理论不懂实践。所以，我们研究生很抢手，他们不仅是理论水平高，技术水平也好。目前为止，我们培养的学生还没有找不到单位的。”
正因为贴近市场，化学所毕业的学生就业观念都不一样。廖兵说，这里的学生毕业后大部分愿意去企业，“因为他们更自信，到了企业后，薪酬会比到科研院所更高一些，成就感也会更大一些。很多毕业一两年，就成了企业里的科技骨干。”
对于实践动手能力，张浴阳更是不在话下。在南海海域的科研和保护工作中，他早已练成了“一身武艺”：深海能潜水，海底会打锤，写得了论文，养得活珊瑚，一周3天在海上，比当地渔民还懂这片海洋。
“虽然我们的学生是面向海洋学科培养的，就业面并不宽，但就业从来都没有问题。”南海所副所长詹文欢说，跟高校的培养模式不一样，一些高校的海洋学科连考察船都没有，做论文的时候只能从资料到资料，但南海所不仅有3艘科考船，还有好几个科考站，“我们的论文数据都是实地采集的原始数据，学生们做什么都要自己动手，经过这样系统全面的培养，出来的学生怎么会不受欢迎呢？”
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