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　　现代企业管理中，员工与老板上级的沟通，常选择回避消极的态度，尤其是在面临某种决策的时候，即便这是个错误的决定。不主动谏言无疑是在增加决策错误的风险，也使得员工无法展现自己的才华，那么如何鼓励员工向老板谏言？

　　首先，我们来看看员工为何不敢向老板谏言，之所以员工不敢谏言，是有一个逻辑过程的：

　　第一，从企业来看，整个企业的氛围只是停留在表面的团结，人与人之间并没有充分地相互信任，另外企业过于严格的等级制度使员工和上级间产生天然的隔阂；

　　第二，从组织层面看，企业没有给予员工较为自由的意见表达氛围，即在决策过程当中，没有给予员工太多话语参与权，同时员工对上级并没有实际上的监督作用。

　　上述两点最终造成了员工对于谏言有着消极的预期，在决策过程当中选择沉默。

　　对此，如何鼓励员工向老板谏言？建议企业采取以下策略：

　　一、重视员工每一条谏言

　　企业在决策过程当中应当给予员工足够的话语权，营造一个良好的沟通环境，让管理者重视员工的声，这不仅使员工得到了重视和成长，还使企业得到了真正有益于发展的建议。

　　二、避免让员工因谏言承担更多的责任

　　每一条谏言被采纳，必然是要经过一个非常系统的分析过程，对于被采纳的员工建议，尽量让员工参与到实施过程中来。如果有可能，还要让其担任比较重要的角色。因为每一个改变都意味着一定的风险，所以应避免让员工承担大的责任，更多的是要给予支持和帮助。这样可以使员工解除后顾之忧，也能很好地提高员工提建议的积极性。

　　三、制定相应的奖励制度

　　员工应具有企业主人翁意识，在决策过程当中应抱积极主动的态度进行谏言，而员工在提出合理谏言的时候，也要给予其相应的奖励，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。同时企业在制定奖励制度时，需要遵循公平、公正的基本原则，同时要体现企业人性化的一面。

　　只有当管理者和员工都同时具备各自应有的积极态度，才能营造出企业真正的和谐氛围和良好的企业人际关系，这样才有利于决策谏言机制的成功建立，鼓励员工向老板谏言，将会让你的企业充满创新，为企业发展提供新鲜动力。