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　　1、建立与企业的相互信任据三菱商事（上海）有限公司总经理室副室长三村俊介绍，从2002年起，他们开始选择优秀的中国员工，派往日本东京公司总部进行重点培养。目前在三菱商事中，有的中国员工已经担任起重要管理工作，公司也有意识地培养他们。

　　2、明白自己的需要家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高。一是公司对人才的要求定位很高，二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对其艰苦性和挑战性没有准备，而且也对工作的价值缺乏认同，因此选择主动离职。

　　3、不要拿学历说事据GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。

　　4、关注你的核心竞争力IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。IBM看重应聘者的潜能。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面试，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。

　　5、你可以改变自己荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，但也要抽时间充电，或继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。”

　　6、正确的求职态度思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力。“不懂不要紧，答错其实也没关系，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。”

　　7、建立清晰的成才目标盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据定位做充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学4年白白浪费了。

　　8、看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。

　　9、给自己一个梦想“对一个人、一个项目的成功起着重要作用的，一是信念，相信自己和团队的能力；二是对自己所从事的事业要有自豪感。一个人只要信心百倍地去干自己感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦这样说。

　　10、知道自己该做的杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划，鼓励员工自己决定未来3——5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。

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