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　　公司能够招聘员工是一件可喜之事，但是面对那么多候选人，要准确发掘贵公司需要的人才，实属不易。本文将教您如何更快、更好、更明智地挑选合适人才

　　恭喜恭喜！贵公司要招聘员工！当其他公司正在考虑要不要关门大吉时，贵公司却打算扩展业务，新招一位颇有才华、活力四射的销售员。

　　于是，您就在主流招聘网站发布了招聘信息。不久，您便意识到了这是2010年，失业率仍然逼近10%。许许多多貌似实力强劲的求职者予以回应，表示渴望得到这份工作。

　　那么如何能尽快地从中挑选出合适的人选呢？

　　苏 洛根（Sioux Logan）每天都面临这个问题。她所在的RedStream科技猎头公司位于曼哈顿，主要为科技公司寻找所需的计算机人才。洛根不但知道如何大海捞针——而且还知道如何捞到最锋利的针。

　　洛根利用了巨兽人力资源公司网站上的一个功能强大的工具——名为“简历搜索王”（Power Resume Search）。洛根表示，这个搜索引擎——能将最符合要求的候选人并排列出便于进行快速比较——比很多网站提供的工具都要先进。这款搜索引擎每月会从5,000份简历搜索出合适人选，洛根须为之花费1,400美元。显然，对洛根这样每月都要为客户寻找各类职位候选人的猎头来说，其实是一项重大投入。但同时，这也是一个聪明举动，能帮助公司在短时间内迅速找到高端人才。

　　洛根也为那些每年只招聘少量新人的公司提供了一些建议。她说，首先，凡事都用“三”考虑。有些雇主喜欢在几周中，连续安排很多人进行面试。“不管某个职位我收到多少份申请，我总是会将范围缩小，最后让三个人进入面试，”她说道，“这个数量比较可行。”

　　可以说，经验和相关技能仍一如既往地重要，但还有其他一些重要因素。洛根列出了以下几点，有助于您快速鉴别合适人选：

　　谨防一些长期不工作的人。一般说来，洛根不会选择那些长期失业的求职者，尽管她也明白最近经济衰退很严重。“当然我也留了些回旋余地，不会一竿子打翻一船人。”她说道。但是，那些失业六个月以上的申请者仍然会出局。她补充说，最好的候选人是那些在寻找更好发展机会的在职者。

　　避开多生事端者。洛根同时也会注意求职者在过去五年中换了多少工作。“如果某人在一年中换了三份工作，那么他就有问题了，”她表示，“或许他经常迟到，或者个人品行有问题，或者是工作表现欠佳。面对众多简历时，这可作为一个重要的筛选标准。”

　　注意候选人的家到公司的车程。另一个因素就是求职者住在哪里。在其他条件等同的情况下，本地人往往能够胜出。“如果每天上下班都要花两个小时，那么他能在这个岗位坚持多久呢？”她问道。“如果是我的话，肯定坚持不了多久。”她说，从另一方面来说，职员肯定希望找离家近的地方工作。

　　摒弃自降身价者。在谈到薪水时，如果求职者为了获得职位而毫不犹豫地表示愿意接受较低工资，这时你就要小心了。“从长远看，即便是那位愿意接受更低工资的人，也未必是该岗位的合适人选，”洛根指出，“最后，他还是会跳槽到其他地方赚得以前的高薪。”

　　让候选人再次阅读职位描述。要将十多位最后的竞争者缩减到三位，洛根所用的方法是通过电子邮件和电话与每位候选人联系。“首先用电子邮件再把职位描述发一遍，”从而确认候选人是否真正想干这份工作，她说道，“很多时候，人们申请大量的工作岗位，而不会仔细读职位描述。”更重要的好处是，发电子邮件还能让雇主有个好机会来衡量候选人的写作技能和专业性。“我还发现与打电话相比，发电子邮件有另一个好处，因为很多时候求职者已经有了一份工作，这个时候接到另一个雇主的电话时会比较难堪，而回复邮件更方便些。”

　　本文作者基恩·马克斯（Gene Marks）是技术咨询公司“马克斯集团”（Marks Group）的所有者，著有《我们信奉上帝，其他人等一概现金交易——从商业大师身上学到的简单教训》（God We Trust, Everyone Else Pays Cash - Simple Lessons From Smart Business People）一书。

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