决定高管薪酬的因素

　　近来社会上备受瞩目的“高管高薪”现象，主要是由薪酬组成部分中的激励薪酬形成的。那么，是什么因素影响了高管激励薪酬的额度呢？尽管每个企业实施激励的手段和力度不尽相同，但都与图2中三个层面的影响密切相关。

外部环境

　　外部环境，即一个企业所处的地域、所处的行业和所面对的竞争企业圈，外部环境因素的方方面面都意味着竞争。同是高管，美国的激励薪酬比中国高出数倍；上海、北京等发达城市的激励薪酬比其他中小城市高出许多；而一般行业的激励薪酬又与金融、房地产行业的激励薪酬不可同日而语；即使是同在北京，世界500强企业及明星企业的激励薪酬，也必定让一些民营中小企业望洋兴叹。

　　《High Performance Workforce Study》曾经对311位CEO、COO以及高级副总裁进行了调查，他们均认可“最需优先得到处理的战略性业务就是与人员有关的事项”，而其中最重要的事情是“吸引和留住专才”。这充分表明，企业越来越深刻地认识到了专业高管人才对企业的重要性，也越来越多地考虑了如何吸引和留住高端、稀缺人才的问题，这是一个战略性问题。对稀缺战略性高级管理人才的获得，不仅有助于企业提升自身内在能力，还有助于有效遏制竞争对手，提升外在的竞争力。

　　要想在人才市场竞争中掌握长期、绝对优势，必须要考虑三个方面的因素：第一，要考虑竞争对手企业占有或挖掘稀缺人才资源的时候会付出多大代价；第二，要衡量众企业虎视眈眈的这位专业人才所能创造的价值回馈；第三，要计算自身付出一定代价得到的这位人才被其他竞争企业挖走时可能造成的机会成本损失。只有全面考虑、正确衡量了以上三个因素，企业才能为自己所要的人才标出双方满意的价码。当然，人才离职时的补偿也要在考虑范围之内。所以，在外部环境上，主要关注的焦点是薪酬的竞争力问题。

 内部环境

　　内部环境是企业内部的薪酬结构与制度环境，建立在职位分析、岗位价值评估、薪酬市场调查的基础之上。内部环境评估的各个维度主要关注可比性和公平性。这个公平性不等同于“平均”，而是要“合理”。只要企业具有一套成熟、透明的公司治理和评价体系，使薪酬政策与员工心理预期达成一致，我们就认为其达到了公平。

　　然而，目前国内大多数企业的内部公平性与合理性指标，却被偷换概念为内部的薪酬“平均性”，出现所谓“不患寡而患不均”的局面，因而几乎不会出现高管薪酬过高的现象。根本原因，是国有企业的资产所有者与经营者没有就共同利益假设达成共识。

　　对于私有企业来说，是假设通过激励手段可以实现公司价值、股东权益与高管收入正相关。企业为高管提供高额的收入促使其对企业资源进行有效整合，从而达到股东权益与企业价值的共同增长，三者结成牢固的利益共同体。因此，持这类假设的企业中，人们更多关注如何把蛋糕做大，而不是分蛋糕。

　　 联想在成功猎取戴尔前掌门人阿梅里奥出任其CEO后，为保持阿梅里奥的薪金水平而迅速提升高管的薪金水平，将其管理层的薪金短时间内激增12.8倍，就是高管薪酬受企业外部竞争性与内部公平性影响的一个典型案例。

高管背景

　　 高管背景主要是指高管人员的综合管理能力与个人品牌影响力。从传统的人力资源管理领域来看，高管靠自身管理能力为企业提供的价值主要表现在五个方面：正确制定战略政策的价值；有效提升内部管理水平、运营效率的价值；有效协调外部资源的价值；妥善处理问题、危机的价值；改善某项业务模块运营水平（研发、采购、生产、市场、服务）的价值。在相同环境下，具有战略决策权的高管相比于普通管理者来说，因为其在上述五方面能力有一项或多项表现突出，企业在认可这些能力的价值贡献后，便会支付高管更高的薪金。

　　唐骏的10亿元身家，除了其通过发挥良好的CEO功能提升企业价值的因素外，还有一个关键的原因，就是唐骏曾任微软中国总裁、盛大总裁的稀缺性个人品牌，对新华都企业品牌的提升和推广会带来巨大推动力。

高管的角色定位

　　与价值分析虽然在企业每年的价值增值和股东权益增加中，高管人员的贡献比例无法予以准确界定和计量，但是我们可以通过对高管人员的角色定位，从侧面感受一下“明星经理人”的价值与薪酬之间的关系，并通过比较分析来了解一下，同样创造价值增值的高管的薪酬差距。

　　高管的角色定以牛根生为例，他既是蒙牛集团的资产所有者，也是其进行资产管理与增值的经营者。那么，怎样对其角色有一个正确的认识和定位呢？依据主要在于，看他是不是一定要在企业领取薪酬。

　　从目前社会流行的法人治理结构看，董事长一职已一分为二，即分为非执行董事长及行政总裁，以加强独立性及监督性：非执行董事长领导董事局为企业定立方向，再由行政总裁去执行。董事长很多时候身兼大股东，企业表现好的话，股利已很可观，董事长可能不领取薪酬，或其薪酬被定在一个较低的水平。比如，李嘉诚在其控制的部分上市公司中虽身兼董事长，但并不收取薪酬，或者仅领取一个象征性的薪酬。

　　而行政总裁更多地接近经营者的身份，他通过对企业资产的整合和有效配置，一方面创造企业价值增值，一方面最大化股东（包括董事长一职）权益。因此，从企业和股东那里领取高额的薪酬回报顺理成章。

　　牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务，就是董事长一职一分为二的现实例子。蒙牛2007年年报显示，当年实现营业收入213.181亿元，较上年增长31.2%；利润总额9.358亿元，较上年增长28.66%.目前，一家普通的会计师事务所对企业进行资产梳理和验资的通行费率为2‰，假如它为蒙牛2007年度营业收入做验资，收费为0.43亿元。而牛根生正类同于这样一个资产梳理者，他不仅梳理，还要经营，还具有长期性，那么他即便一年领取上亿元薪酬，又何尝不在情理之中？