一般来讲，企业在招聘人才时，都有一个能力期待的范围，只有在这个范围内的人才才是他们真正想要的人选。达不到他们的期待，固然不行，但如果超过了他们的期待，企业也会无法适应，因而弃用这样的人才。

她很优秀却意外落选

　　杨宇欣毕业于一所国内著名的外语大学，在获得了本科学位之后，又在英国拿到了硕士学位。回国后的她很快在一家跨国公司谋得了一份总经理助理的职位。几年下来，宇欣获得了丰富的职业经验，开阔了全球化视野，从当初的一个清纯学生变成了一个国际化的人才，宇欣无疑是成功的，她骄傲，她自豪，她不断地得到周围人的赞美与艳羡。

　　几年后，宇欣恋爱了。她确实也有些累了，不想再东奔西走了。宇欣很想进一家国内的大企业，有一份踏实安定的工作就挺满足。宇欣相信凭借着她的实力，进一家本土大公司一点问题都没有。

　　 面试那天，宇欣自信满满，因为在和她一起来面试的人中，无论从资历、学历、外语能力及口头表达能力，正如她事前判断的那样——都不及她优秀。再加上宇欣对这家公司招聘岗位的了解，她也认为非常适合这个工作，并且完全可以胜任。

　    然而，在接下来等待复试的几天里，宇欣始终没有等到公司的电话。一个星期过去了，电话还是没来。宇欣按捺不住了，便主动打电话到那家公司，可是对方给她的回应是：他们已经招到了合适的人才！

　　合适的人才？！难道我就不合适吗？这是宇欣当时的第一反应，然而铁证如山，事实便是如此。竞聘落选对于宇欣来说有点像晴天霹雳，她倒不是因为觉得缺少了一份薪水和一份工作，而是她觉得这是对她以往所有的成功及价值感的一种严重否定。宇欣有点懵，一下子找不到方向，她感到痛苦和困惑。

　　无疑，这次求职的失败对宇欣来说是个打击，她实在想不通优秀的自己竟然遭遇失败。然而，宇欣的失败在偶然中却又有必然性，她忽略了求职中一个非常重要的一个定律——门当户对。

    你为何与企业无法匹配？

 　    一般来讲，企业在招聘人才时，都有一个能力期待的范围，只有在这个范围内的人才才是他们真正想要的人选。达不到他们的期待，固然不行，但如果超过了他们的期待，企业也会无法适应，因而弃用这样的人才。对于那些"优秀"的人才，企业拒绝他们的原因主要有以下五点。

　　 原因一：害怕无法满足薪资要求  一个超越企业期待的人才想要进入该企业，人事经理首先想到的是，付你多少薪水你能满意？一般来讲，企业都有比较明确和固定的薪资标准，不太可能为了录用某个员工而重新调整薪资方案。尤其是一些大企业，改变某些环节更是困难。公司会担心录用这样的人才会在薪资上有太多的分歧，甚至无法协调，从而浪费时间和精力。所以不如找个彼此薪资期待相当，能尽快上手创造效益的人才。

 　    原因二：鸟笼关不住凤凰  企业不愿接纳"优秀人才"的另外一个原因是害怕他们躁动。因为他们优秀，所以怕他们心猿意马。怕他们不能踏实工作，不能与公司一起发展。试想，如果一个优秀人才担纲了企业重要岗位，一旦他因为各种原因中途跳槽，公司的日常运行将受到影响。企业白白培养了人才不说，可能还会导致核心技术外泄，对公司构成严重威胁。

　　原因三：无法管理  企业害怕用这类人才的第三个原因是害怕无法对他们实施有效的领导。这类人才，领导都未必有他们的能力，他们容易因为自己的出色而骄傲自满，好批判，缺乏团队精神，不能给企业提出建设性的意见，这给领导的管理能力提出了巨大的挑战。如果领导得好，皆大欢喜，领导得不好，可能会影响整个团队的氛围。因此，在面对这样的人才时，企业也会痛苦、矛盾，最后只能忍痛割爱，弃用这样的人才。

　　 原因四：她有什么目的？  面对一个超过企业职位要求的人才，人事马上还会想到：他来我们这里工作有什么目的？因为一般情况下，在企业看来一个优秀人才不可能去竞聘一个相对一般的岗位，如果他这样做了，很可能有什么不可告人的目的。如果企业认为求职者的求职目的已不仅仅是来企业工作的话，那么企业就不会铤而走险地选用这个人才。这就好比在日常生活中，人们会放弃那些可能会对自己产生威胁的机会一样。

　　原因五：威胁到领导的职位  企业拒绝优秀人才还有一个重要原因是害怕威胁到企业领导本人的职位。这是人们的一种阴暗心理，但却又是不争的事实。比如，一个非常优秀的人才竞聘人力资源管理的一些工作，那么他在面试时和人事经理的交流就非常重要，否则，很可能你就见不到总经理。人事选人的标准是两把尺子，一把是公司的标准，代表的是公司的利益；另外一把是自己内心的带有个人喜好和价值观取向的标准，代表的是个人的利益。当一个求职者竞聘的岗位可能威胁到自己的利益的时候，那么面试官便会本能地想用自己手中的权力去做一些人才抉择。

别被人看高了

1.核心技能"定向爆破"

　　众所周知，核聚变可以产生惊人的能量。优秀人才被企业拒绝的重要原因之一，就是自己的能力可能在企业瞬间爆炸，把企业炸得伤痕累累。这时如果能够对自己的技能进行定向爆破，实现可控聚变，把自己的能量循序渐进地融进企业之中，那么你必将大放光彩。

　　有这样一个故事：一位留美的计算机博士，毕业后在美国找工作，结果好多家公司都不录用他，思前想后，他决定收起所有证书，以一种最低身份再去求职。不久，他被一家公司录用为程序员，这对他说简直是高射炮打蚊子——大材小用，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序员可比，这时他亮出学士证，老板给他换了个与他对口的专业。过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价值的建议，远比一般的大学生要高明。这时，他又亮出了硕士证，于是老板又提升了他……

　　我们在职场中，不怕被人看低了，就怕被人看高了。最好的策略是，先要被人看平，甚至看低，再逐步被人看高。

    2.让企业知道"你葫芦里卖的什么药"

　　人们都有这样的一种体验，一个一向对你不苟言笑的人有一天突然对你特别友好，这可能不但不会让你高兴，反而会让你有些担忧，因为你害怕他有什么不良的企图。与企业相处也是如此，如果你过于热情，而没有让对方找到你对他热情的理由，企业就会为了避免伤害主动与你结束这种交往关系。因为他不知道你的葫芦里究竟卖的什么药。如果在此时，你不但展现了自己的优秀技能，还真诚地展现了你对于职业发展的全面思考和核心的职业素质，比如敬业精神、工作态度、团队意识、忠诚心态及对行业的热爱，让企业全面了解到你的核心品质，看到你的坦诚。这时，企业就会对你刮目相看，你就很可能成为他们迫切想要的人才。

    3.拉近与面试官的心理距离

　　这是属于一个面试技巧的问题。在面试时，给面试官留下一个好印象非常非常重要。面试官虽然代表企业，拥有一套岗位的面试标准，但是面试官个人的倾向在面试过程中也起着微妙的作用。能不能与面试官交流愉快，充分互动，让他感觉到你的到来无论对企业甚至对他个人都是一种双赢。比如，你能对他的工作起到很好的协助与配合的作用，获得他的信任与好感在很大程度上决定着你能不能顺利进入该企业工作。