三个方面容易形成这种海鸥：
一、空降的职业经理，有一定的经验和能力，但不懂变通，此时会水土不服，又自以为是，下车伊始就哇哇叫，总以为自己的 管理先进，总拿以前企业的来对比现在，不知道管理是没有最好的，只有最合适的，且要循序渐进，不同阶段要用不同管理模式，不会团队培养建设。于是乎呱噪一 番，最后自己走人。这种情况特别是从外企到私企的经理最为多。
二、转场的非专业经理，到了一个需要专业知识又必须亲力示范的经理岗位，这时的业务 能力不足，就只能靠呱噪来掩饰自己的发虚，可谓文不成、武不就，哪会培养和鼓励员工，更不会指点和纠正。这种经理就是职场混混，其实他们自己也清楚，也会 想办法尽早走人。如国企中的党团干部转管专业实务时、私企中的亲戚经理、外企中的PPT经理。
三、非经理个人问题，乃企业体制和文化使然。经理岗 位经常换人，企业文化功利寡恩，极易使员工抱团取利，这时空降经理职、权、利不配套，体制上又不放权，神仙也顶不住这样上压下顶，最后结果有二：一是屈服 于基层，成为基层利益代言，丢失了自己的职业生涯。二是虚度时光，呱噪一番，办不成事，最后走人。

根据PDCA循环，既然问题已经出现，我们可以尝试去总结和改良吧。
1、先处理“粪便”
  既然你这样说，显然是以为该粪便已经落到脸上了。其实未必。建议好好查找问题，针对问题进行解决。我不太喜欢这种粪便，所以我的解决办法是视而不见，就是 不当它是粪便，如果真是，它也是一个教育员工的材料而已，正好借题发挥。从员工实际出发，倡导大家针对此问题正向寻找办法，合理快速的化解“海鸥”留下的 负面影响是必须的，由此建立良好的文化正是我们所需要的。
2、再说说“呱噪”
  这个似乎有些烦人，让大多数员工事后借题发挥，这个现象也是令人不快的，作为领导，当然不能受此干扰，员工应该做的事情必须做好，而不是找理由。我们应该 建立一种文化或者机制在以后的工作中杜绝这种事情的发生。比如，建立完善的沟通机制，包括文件沟通，更重要的是加强会议建设。谈问题按照六顶思考帽进行， 违规者出局。向上沟通先说结果再说方案，向下沟通先说优势，再说方法，而后对沟通对象明确其个人行为的不足之处，并给出明确的标准。