在企业管理中，员工对物质与精神需求都同等重要！
重视员工关系、加强企业管理
（企业管理方案建议稿）
根据我们企业目前情况，我认为，要规范企业管理，首先要搞好员工关系，加强员工关系管理，牵动员工的“心”和员工的“情”，心向企业，认同企业，这样才能更有效地实施推进各项企业管理，实现企业管理规范化的目的和效果。
因 为，企业管理的主体是制度，管理的客体是人。在管理上企业制度和员工关系，我们可以看成是企业管理系统工程上的一个硬件和软件的关系，他们起到相互促进又 相互制约的动态关系和作用。企业根据自身实际，在设定编制好相关的管理制度时，重点的管理对像是员工，根据人性需求与企业管理要求，在管理上，我们可以采 取以人为本（人性化）管理与制度化管理相结合。我们可否把员工当成是企业的“财富”，看成是企业的“主人”，如果企业能把员工培养造就成为具有“主人翁” 思想意识和心态，企业员工关系处理好了，企业与员工培养良好的企业情感，企业给员工营造良好的企业归宿感，就会增强了企业的凝聚力，那企业在管理上一定是 一个具有较强执行力、高效率、竞争力、高效益的成功的企业，这些都是我们企业管理所要达到的最终目的。

奖励是最直接见效最快的激励方式，但是有着先天的不足，也是致命的不足，那就是时效性。
奖励只能做到短时期内的效能促进，而且还有一定的副作用，表现在：第一、非弹性的增加成本；第二、会损害部分员工的积极性；
表扬的方式同样存在很多的问题，最常见的是激励“敏感度”不足，对于现在大多数的中国企业来说，员工打工的首要需求是满足生存需要，精神层面的需求还未成长为核心需求。因此单纯的表扬也无法有效的起到员工激励的作用。
对于中国企业，员工的激励是的方式需要多种维度的组合，而且要根据员工的具体需求量身定制：
1、明确目标：要告诉员工他的工作时为了什么，需要怎么做，做成什么样子，最终公司能得到什么，员工自身能得到什么。这绝对不是一句形式上的空话，需要贯彻到每一个员工每一件任务上。
2、上下级关系平等透明：让员工充分了解上级的工作计划和工作进度，让员工感觉到他们的头也在为着这个目标努力的工作着。这是现在很多企业普遍存在的问题，管理者总是把自己的位置摆的高不可攀，总是把自己与下属对立起来，这总官僚思维是要不得的。
3、薪酬制度可持续：首先要有一套完整的薪酬及薪酬增长制度，告诉员工工作到什么样子可以得到等级的提升（非岗位提升），提升后将获得多少的薪水，这些都需要充分培训。（建议考虑薪点制）