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　　随着马年的到来，毫无意外地又开始了一年一度晒年终福利的高峰期，员工努力了一年，将在这段时间看到自己汗水凝聚的物质与金钱的认可。而对于企业来说，年终福利不仅是留住员工的手段，也是企业对员工一年努力工作的嘉奖，是一种肯定，也是提高团队凝聚力、鼓舞士气的一种有效方式。

　　近日，一则消息在微博上传得沸沸扬扬：江苏盐城一服装企业给优秀员工购买了凯迪拉克作为奖励;之前深圳一企业购10辆奔驰奖励优秀员工;接着沈阳、义乌等地又有老板购金条发员工。这些“高大上”的年终福利顿时引起一片哗然，“羡慕嫉妒恨”种种情绪铺天盖地而来，更多的神回复则是，“求单位名称”、“该单位还招不招人”??调侃的语气中，不乏对这种“高大上”、“土豪级”年终福利的“敬仰”之情。

　　随着马年的到来，毫无意外地又开始了一年一度晒年终福利的高峰期，员工努力了一年，将在这段时间看到自己汗水凝聚的物质与金钱的认可。而对于企业来说，年终福利不仅是留住员工的手段，也是企业对员工一年努力工作的嘉奖，是一种肯定，也是提高团队凝聚力、鼓舞士气的一种有效方式。马云说过，“一个员工辞职，只有两点最真实，一是钱没给到位;二是心委屈了。”

　　年底福利面面观

　　“我们的年终福利就是点奖金，几千块而已。工会也发超市的卡，照例年会抽点奖，都是几百块的东西。”在媒体工作的韩小姐告诉《中国新时代》记者，“那点东西就是聊胜于无。”

　　而从事物业管理工作的居小姐提到年底福利却颇有微词，“一般都是三五百块钱，领导可能多点，但也不会超过1,000，大部分员工还是以300居多。因为年终奖还没有人家的过节费高，大家都没抱什么希望。”

　　据了解，韩小姐与居小姐所在的企业并不太注重“福利留人”，企业每年的盈利也并不好，可供支配的发放额度并不大，因此人员的流动与否也不会受到年底福利的影响。“人家找到更好的工作就会辞职，不一定非得等到年底年初，所以我们公司的人员流动数量各月都比较稳定。”居小姐告诉记者。

　　事实上，这样的企业并不鲜见。受访者赵小姐告诉《中国新时代》记者，“我们单位历来都没有年终奖，最多给发300块钱或给点小东小西，都可以忽略不计。”而王小姐告诉《中国新时代》记者，“估计会给点酱油吧，前段时间别的单位抵账抵来的。”甚至有的企业连过节费都没有，刑小姐告诉《中国新时代》记者，“这个要看老板心情，心情好的时候大家开个年会，吃个饭，心情不好，就啥也没有，跟过个周末没什么两样。”

　　除了这些没有能力给员工发年终福利的小微企业之外，一些有实力的大企业还是比较推崇“福利留人”。某合资医药销售公司的HR告诉《中国新时代》记者，“我们公司每年会定一个方案，按绩效考核，分级打分，然后按照这个综合评分来定年终奖的金额，所以每个人拿到的年终奖都不相同。一般员工都可以拿到3倍的工资，而销售人员有很大一部分提成是跟年终奖一起发，那就很可观了。当然，我们还有一些在年会上发的小礼物和抽奖。”

　　而上海某公司的朱小姐的月薪只有不到5,000元，但拿到了3万的年终奖。这样的例子也不鲜见，一篇名为《21家互联网公司年终奖》的帖子在微信朋友圈流传，帖子曝光了国内21家互联网公司的年终奖：百度全年能领到14.6个月薪水;阿里巴巴全年是16-21个月薪水;腾讯年终奖是平均3个月薪水;高德年终奖超过4个月工资;刚刚上市的去哪儿网执行的是“三个人拿四个人的薪水干五个人的活”策略;小米科技公司最近周六不用上班了，年终奖一般是2-3个月薪水。虽然，事后京东、人人、网易等公司有员工表示这个帖子内容不准，但金山网络、奇虎360、小米等几家公司员工也称帖子内容还是基本靠谱的。这也证明了一些有实力的大公司对于员工福利还是下了很大血本。

　　然而，也有媒体的调查显示，年终奖在上班族的全年收入占比中总体并不高。将近65%的受访者表示，年终奖在其个人年收入占比之中小于10%;仅有19.13%的受访者表示，年终奖在其年收入占比之中达到了10-20%;认为年终奖在其全年收入中占比30%以上的受访者约占7.03%。

　　年终奖的是与非

　　工作了一年，员工拿到厚厚的年底红包仿佛吃了一颗“定心丸”，很多单位大都采用现金和非现金的组合模式。然而，英才网联的“2013年年终奖大猜想”热点调查显示，有多达三成的公司可能没有年终奖，超五成公司预估年终奖会缩水，而为了防止年后出现跳槽潮，有23%的公司或将推迟年终奖发放或分期发放年终奖。有另一项调查显示，最迟的会推到来年6月份才发。

　　事实上，并不是所有的人都会因为年终奖这一个衡量标准而决定去留，也有人并不介意年底发多少钱，而在意的是整个一年的收入是多少。西安某企业的员工孟先生告诉《中国新时代》记者，“反正都是自己的钱，啥时候发都一样。我每月工资拿到手也就5,000元，基本工资更低，但绩效加上各种岗位津贴、补助，每年税后可以拿到10万。但要说到年终奖，过春节也就一两千块钱。现在国家有政策，我们可能连这点也就节俭了。”

　　新东方大愚文化传播有限公司人力资源部主任汪晋告诉《中国新时代》记者，“我们公司在年底的福利和其他公司比较也没有啥特别，也就发个几百块钱的过节费，但我们在平时的福利方案及设想还是比较丰富。因为我们的财年底是5月31日，因此不太重视自然年度末。我们平时会想很多福利计划，比如帮员工租房，建立信息交流与互助平台，供大家交流各种育儿、养生、中医、学习等经验，境内、境外旅游等等。虽然也有年底涨薪和年终奖制度，但还是都在财年末，也就是5月31日后才发。”

　　而王小姐曾在大愚就职过，她告诉《中国新时代》记者，“大愚可以说是发两次年终奖，一次是自然年底，一次是财年底，只不过一次少点，一次多点。但整体福利非常好，比如员工学习、旅游都是很好的福利。其实大家并不介意自然年会发多少钱，而是整体福利综合考量。这点，他们的确是做得不错。”

　　事实上，年终奖对于企业来说具有两面性，一方面给予员工物质上的认可和鼓励，但另一方面却成了员工衡量企业和衡量企业对自己认可的一个标准，把握其中的尺度是企业HR需要研究的大学问。杭州某外贸私营公司职员就表示，“每年的年终奖只要有增加，哪怕是一点点，也会很开心。如果每年都在减少，说明企业效益不好，这就应该担心了或是考虑要不要转其他工作。”猎聘网最近的一份调查显示，在职场普通人群中，若单位效益不好，49.7%的人会选择跳槽，寻求效益好的公司，为自身谋取福利。

　　有调查显示，大约78.06%的人表示对自己的年终奖“不太满意”，表示对自己的年终奖非常满意的仅有2.09%，另有19.85%的受访者表示，对自己的年终奖比较满意。导致年终奖满意度不高的原因主要有三个：发得太少、发得不公平和发得不及时。而这些不满意，都会成为HR将要面对的隐患。

　　美国《福布斯》有调查显示，员工的幸福感归因于四方面：一流的员工激励机制、充足的福利、职业发展计划以及工作与生活的和谐均衡等因素。复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰也认为，“长久的高福利需要企业高效率运转的支撑。在很多中国企业效率还不高的情况下，要求其推行高福利并不可取。而对中国企业来说，推行激励政策远比福利政策更现实、更可行。”

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