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　　最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。

　　我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的

　　选择从事某一职业，既有个人主观原因也有客观因素的影响。有许多人就是遭遇了天上掉下来的林妹妹，然而发觉自己才是那位宝哥哥。如此传奇，又如此真实。不是只有87版红楼梦宝哥哥才可以称作贾宝玉的，每个人的职业路径的形成的确是件比较有个性的事。

　　已经是一名HR新人，就挑战一下自我，利用学习到的知识与理论进行一次自我审视。通过自我审视来发掘以下问题。自已的优势在哪里？处事风格如何？价值观是什么？自我认知清晰吗？职业理想是什么？在自我审视过程中发现自我，界定自我。

　　古人讲：知人者智，知已者明。是对周围的世界对他人了解得透彻明白。做为HR从业者就是要对HR世界及HR们有比较全面透彻的了解。听管理培训课，是提升HR智力水平的基础工作之一。关于人力管理“三驾马车”管理理念，将HR工作分成三种类型，即人力资源共享中心、人力资源业务合作伙伴以及人力资源专家。加深对这一管理理念的认知与理解，是了解HR世界的一个工具。在未能做到这一点之前，做出选择难免不够客观。

　　人们的眼睛长在身体的最前方，对于他人的洞悉与关注往往会胜过自己。知已是对自己全面、客观、公正的审视。了解自己的优劣，将更多的时间和精力倾注于发挥自己优势能力的方面，缩短与理想皇冠的距离。

　　孙子说，知已知彼，百战不殆。既要知人也要知已，才是一位明智的人，才能让我们更具有职业竞争力。结合两个角度的不同思维模式开始自我审视，那么审视结果会比较客观、全面。

　　一只脚已经踏进HR的世界，就让我们借助HR的专业方法来评测一下自己的职业胜任模型，以及拟定自己的职业规划。借助职业评测手段明确自己职业能力与企业所需HR管理人才的胜任力模型的差距。拟定自己的职业规划明确自己职业发展的节奏以及需要在哪些方面做进一步提升。三驾马车，你最终可以驾驭得了哪一辆除去个人因素之外，还必须考虑企业规模以及战略等相关因素对你所处企业HR工作的影响。世界很大，也许你为了实现职业理想还可以考虑选择其他平台来实现你的雄心。

　　最后，将自我审视结果与职业评测结果相比较，重叠程度越高越有助于激发自己在HR领域发挥能力的热情，找到自己清晰的定位。诚然人无远虑必有近忧，也不能忘掉千里之行始于足下。

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