调薪实施了，效果有的单位不太理想。原定的覆盖不能大于人数的百分比，不断有人突破，有些单位倾斜很严重，有 些单位撒胡淑面，调薪幅度不大，造成薪调了，员工却不太满意。一项制度如果不严格执行，的确会造成与目标严重偏差。对部分单位来说，本次调薪是个败笔。下 面说下调薪过后的事情：

　　新来的R是外企呆过的，外企很多强调很多事情的沟通用信封，比如加薪啦，给你一个信封，上面写上你是多么多么重要，你作出多大的贡献，根据你的贡献，决定给你调多少多少薪水。然后打印出来，主管领导亲笔签字，装入信封，亲自交给员工。

　　好处是调薪显的非常的正式，并且借此来激励员工。当然，前提条件是加薪得达到一定比例，我个人认为，小于10%的加薪，起到的作用微乎其微，有些甚至起反作用。

　　但是在中国的企业，问题就来了。因为我们不是全员调薪，只有少数一部分。这样，谁拿了谁没拿一目了然。本来是个保密的事情，结果变成半公开了。没拿信的就问领导，没什么别人有，而我没有呢？

　　咋解决呢？部分部门对这信封的意见很大，让大家自己选吧，在保密的情况下，你愿当面沟就当面沟，愿信封就信封。

　　你的公司用过信封吗？效果如何？