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　　过去十年，我逐渐成为自我颠覆方面的专家。辞去华尔街高管工作之后，我创业了几次，然后与他人共同创立了两家投资公司，后来又转型成为作家和演说家。如果说颠覆职业生涯会有许多问题，最大的障碍也许是“能不能”的问题：“我能承受改变吗？”某种程度上，答案取决于你以事业的名义而从事的工作。

　　每次我们买东西，都是在雇用产品或者服务来满足需求，来完成一项“工作”。我们想要完成的每一项工作都包含了功能因素和情感因素，极少有例外。以买房为例，拥有栖身之所明显是一个功能需求，但是除此之外，如果你还要花费数小时在后院建一个花园，那么其中就包含了情感工作。

　　职业同样如此。在功能方面，事业能够为你负担三餐、支付孩子的学费、供你安享晚年；而在情感方面，从事自己喜爱工作会带来满足感，也会因为拥有的头衔而带来声誉。两个方面你都需要。我看到有人一味情感用事而忽略了理性，在没留后路的情况下就进入了全新的职业道路。另外，还有人太过为钱担心，即便在安全很有保障的条件下也不敢跳槽。

一位男士告诉我，在从事IT行业二十年后，他感到很厌烦，正思考下一步做什么，但是他似乎无法坚定意志来尝试新事物。原因是什么？他最初的回答是财务安全或者说是缺乏经济保障。但是他算了一下，发现自己的净资产足够未来十年不工作，然而他仍然不愿意冒换工作的风险。这让他意识到问题不是“我能承担尝试新事物的风险吗？”，而是“为什么我不愿意？”

即便情感上正确、经济上合理，如果你很难想明白自己为何还是不愿冒险，那么不妨考虑一下汽车制造商丰田公司提出的“五个为什么”。该方法探索了某一特定问题的因果关系，试图找出失败的首要原因。“五个为什么”源自对解决问题所需多次迭代的经验观察。虽然这种方法通常用于产品失败后找出问题根源，但是也可以用来理解为何你为了换不换工作而如此挣扎。

　　为什么 “我不知道下一步做什么。”

　　为什么 “我不知道自己想要做什么。”

　　为什么 “我总是在工作。”

　　为什么 “我知道如何工作。”

　　为什么 “我的工作就是我的身份。”

　　现在，我们取得了一些进展。

　　寻找到新身份，可能是你所做的最恐怖的事情之一。然而，一旦知道金钱问题掩盖了自己不情愿的真正原因，你就能够尝试新事物了。

　　但如果真的是钱不够呢？梦想可能是辞职的发动机，但钱才是推动梦想的汽油。在IT行业，软件新版本运行情况未知时，放弃旧版本不合理。所以，在淘汰现行软件之前，软件工程师会并列运行两个版本。同样地，你也可以兼顾新、旧职业。

　　《纽约时报》畅销书《安静》（Quiet）的作者苏珊·凯恩一直想成为一名作家，但是她先把梦想放在一边，做了些更实际的事情——她成为了一名律师。33岁时，苏珊想要辞职，而由于自己不是“勇于放弃A来做B的人”，所以她决定创造另一收入来源。她建立了一家小型咨询公司，培养人们谈判的技巧。如今，苏珊的生活以她热爱的写作为中心，而不是工作；她无需担心如何付账，也可以自由写作。

　　另外，让新职业暂时变成副业几个月甚至几年，可以让你多感受一两个梦想。允许自己尝试一些看似大胆、不靠谱或者吓人的事情。如果你知道此时应该做出改变却没有行动，那么你追求新事物的精神力量会逐渐减弱。其实，无论你变或不变，风险都是存在的。

　　同时，经营新、旧职业听上去很好，但却是一场艰难的心理游戏。人们倾向于非此即彼的范式，比如开关打开还是关闭，我们在里面还是外面。所以出于习惯，我们总是倾向于问自己“坚持现在的职业，还是找一份新工作？”事实上，我们该问自己“我怎么坚持现在的工作，同时培养一个新事业呢？”

　　如果大脑试图诱惑你进入“走或留”的二元思维，那么你要记住，比起毁掉脚下的桥梁，不断修炼自己新事业所需的行动、教育和联系，才能让你最终收获功能和情感两个方面的最佳体验。

　　Whitney Johnson |文Whitney Johnson是 Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work 一书的作者，近期作为世界领先的管理思想者入选“全球最具影响力50大商业思想家”。王韵竹 |译 廖琦菁 |校《哈佛商业评论·职场启示录》编辑|廖琦菁qijingliao@hbrchina.org

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（责任编辑：宋埃米 HT004）