企业沟通的重要性是毋庸置疑的，日本经营之神松下幸之助曾这么说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。现在企业的管理过程，从一定意义上说实际就是沟通行为过程。下面是yjbys小编为大家带来的关于如何改善企业内部沟通的知识，欢迎阅读。

　　第一条：让管理者以身作则

　　如果你想让员工们互相沟通，那么首先要确保领导者身先士卒。让你的员工分享并评论工作信息，并对员工提出的问题给出反馈与答复。

　　第二条：获得员工的支持

　　你需要向员工展示并提供价值，激发他们分享信息的理由。

　　第三条：制定公开目标

　　你需要在网上公布公司、团队以及个人的工作目标，使其公开透明;建议参考谷歌使用的OKR评估法。

　　第四条：聆听员工想法

　　聆听员工的想法通常比向其发布信息更加重要。企业鼓励所有层级的员工畅所欲言并聆听他们的想法必不可少。

　　第五条：利用移动终端工具

　　如今大多数人都会通过移动终端获取信息，我们可以在手机和平板电脑上为内部工作相关的分享内容提供沟通工具。

　　第六条：开展员工情况调研

　　沟通的前提是相互了解。所以你需要对员工动态进行定期调查，以了解他们的诉求。

　　第七条：建立常规流程

　　信息大爆炸的时代一去不复返了，人们需要的是信息的实时更新。我们要使沟通流程持续一周，并且包含明确的准则。例如，每周可要求40%的办公室同事或者20%的远程工作同事进行工作经验分享。

　　第八条：利用在线工具来取代会议

　　会议通常会浪费大量的时间，使用在线即时沟通工具进行团队日常管理和工作汇报则会节约很多时间。

　　第九条：让员工通过书面语言进行沟通

　　良好的写作能力是一项值得学习的技能，我们要向员工阐明工作写作的要义。大多数人需要学会写作给别人看，而非只是写给自己看。

　　通过以上讲述，相信大家对企业内部沟通方法已经有了一些了解。然而，在企业管理中，遇到的难题远不止于此。如何在经营企业管理中做到游刃有余?这需要你掌握系统实战的经管管理之道!

　　积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一种新型企业管理方法，它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，再把各种福利向高分人群倾斜，从而达到调动人的内在动力，让员工主动创新、主动作为!

　　积分制管理使员工工作日常表现处处得到认可，比如：员工工作业绩、积极主动加班、提出合理化的建议、平时做好人好事等都可以得到奖分。另外，员工的不良习惯也会得到相应的扣分警示，这无形中就培养了企业健康向上的文化。