唐太宗登基后，委任房玄龄为中书令，由于他处理国务总是孜孜不倦，交待的工作就没有办不成的；委任魏征为谏议大夫，由于他常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上尧舜；委任李靖为刑部尚书兼检校中书令，由于他文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相。房玄龄、魏征、李靖一起掌管朝政，扬长避短，发挥了各自的优势，一起构建了朝廷的上层组织。别的，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地调配起来，形成了历史上闻名的“房谋杜断”的人才结构。

　　用才不只表现在人才的数量上，还在于人才的合理安顿。在一个人才很多的集体中，不只要发挥个别的优势，更需求规划出最佳的集体结构。树立合理的人才结构是发挥每一个人才应有作用的要害。

 　　1、遵从德者居上、智者居侧、能者居前、劳者居下的格式

　　唐僧取经团队的人才装备是一个典型的范式。

　　（1）德者居上。技能型的人才做不大，业务型的人才做欠好，而唐僧既非擒妖能手，又不会照料行程上的业务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便全部OK。他是许多董事长、总经理的光芒典范。

　　（2）智者居侧。中国企业里短少猪八戒这样的新式智者。他从不掩饰自己的个人要求和愿望，不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜亮的公共理想所煽动；从不忽视自己言论自由的权力，是优异的“反对党”。组织猪八戒参加取经工作是唐僧团队的走运。

　　（3）能者居前。孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。孙悟空是优异的工作经理人，不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不行替代的。

　　（4）劳者居下。做大老板，手下神仙、山君、狗，样样都得有，“神仙”供给智力效劳，“山君”供给工作成绩，“狗”供给所谓的“犬马之劳”。沙僧和白龙马供给的“犬马之劳”十分出色。

 　　2、构建一个高效的高层领导人才组合

　　人才组合并不只仅是简略的职工组合、特性组合、年纪组合、才干组合与性别组合，更重要的是构建一个高层人才的组合。摒弃个人英雄采用集体领导的人才组合理念并不是国外创造的，在我国古代早就有成功的事例。汉高祖刘邦之所以可以打败项羽而得全国，其主要原因就是他的领导集团中，有张良、萧何、韩信三个尖端人才。很显然，仅凭其间任何一个人的力气都不行能协助刘邦登上皇帝宝座，而刘邦使三个人完成了完美组合，达到了逾越三个人自身才干的效能，总算打败项羽，一统全国。

 　　3、优化点子型人才与体系型人才的组合

　　点子型的人才一般是发散思想，亮点很多，但不够全面。体系型人才思想紧密，逻辑性强，易死板。但这类人才大有人在，如何对其进行优化组合呢？

　　（1）体系型人才为上级，点子型人才为部属，这是人才组合的基本模式，成功率高。

　　（2）点子型人才为上级，体系型人才为部属，成功率低。

　　（3）体系型人才为谋，点子型人才为主，稳定性高。

　　（4）点子型人才为谋，体系型人才为主，稳定性一般。

　　一个企业的成功当然决定于人才个别的本质，更依赖于合理的人才组合。只有经过人才优化组合，才干确保人才全体结构合理化，然后确保企业经营组织的最佳效能。