现在越来越多人并不是为了拿学历而报考商学院MBA，许多硕士毕业的人在报考的进程中发现，整个央求进程跟报考专业硕士彻底不一样，报考专业硕士只需求提早预备书面考试，而好一些的商学院都在联考之前就要求考生经过提早批面试的选择，而提早面试又分为资料检查和面试两个环节，哪怕是联考后的正常批面试，也需求阅历申报资料和面试两关。

之所以MBA要求这么凌乱，跟其培育方针有关。专业硕士培育的专精人才，他们需求在专业领域深化研讨，对智商的要求较高；而MBA培育的是商界未来的领导者，对情商和交流才调更为垂青。所以，经过一轮一轮的检验，尽量提早筛选那些不合适读MBA项目的人，让值得读MBA的人得到学习和行进的机遇。

那么，在提早面试的预备进程中，你应该怎样做好预备，才调行进面试的成功率呢？

第一条就是要熟记你的央求资料。

之前我的专栏文章谈过怎样填写MBA央求资料，商学院提出的几个问题，就是协助每一个央求人真实建立自己的作业方针，然后考虑自己的现状与方针之间的距离，找出切实可行的生长途径。

面试的进程中，评委一方面要了解你资料的真实性，全部其间会有一些问题来源于你的资料，尤其是你的作业效果，或许你与众不同的阅历。所以，熟记资料是有必要做的功课。

正是这些你精心预备过的文字资料，会占到你面试问题的五成以上。

第二条，熟读你的推荐信。

一般的商学院都会要求央求人提交一至两封推荐信。推荐人最好是你的上司或前上司，或许你所央求商学院的校友。正常情况下，推荐人会把你个人的优缺点都陈说出来，当然首要说的是利益，不然他也不会帮你推荐。假定你的推荐人把推荐信给你，主张你好好读一下，尤其是谈到你缺点的部分，你未必要全盘接受，但需求深化考虑。当然，有些商学院并不期望推荐信由央求人经手，而是期望推荐人直接把推荐信的电子版发给商学院。这种情况下，你需求当面或经过电话向你的推荐人咨询，请他通知你这部分的内容和改善主张，他应该会很快乐让你知道这些主张的。

第三条，平常多读处理书本，记住一些处理规则/名词或东西。

为了知道央求人对处理的知道有多深，不少商学院会提早预备一些处理论题，让央求人抽签答复。你除了平常多读处理书本堆集处理知识外，还应该订阅一些处理相关的微信群众号，守时阅读专业的处理网站。

除了这三条，MBA面试前，详细应该预备哪些问题呢？

应该提早预备的问题

在MBA面试中，你和其他报考者一般都只需30分钟时刻，按均匀3分钟一个问题来算，最多可能问8个问题左右。每个商学院的侧要害不一样，可能遇到的面试问题天然形形色色，但归纳起来无外乎三类：

第一类：关于曾经问题

此类问题一般是根据你的个人阅历，大部分信息来自于你的资料，评委会从中选择出一些点来问询，一方面证明你的资料真实性，另一方面，也能够判别你未来的发展潜力。例如：

1、 请作3分钟毛遂自荐

答复要害：

写简历一般会把最近的作业放在前面，但面试正相反。你应按照生长的时刻次第早年往后讲，先讲你上大学的教育阅历，之后从你参加作业一向讲到现在，由于评委要听到你整个生长的阅历，不然会给人一种很紊乱的感觉。

面试是一个双向互动的进程，你可能作业阅历很丰厚，专业才调很超卓，但是面试的阅历缺少，叙说罗嗦抓不住要害，就无法感动评委。所以要尽量言语简练，逻辑清楚，要谈作业内容，更要谈作业效果。要注意介绍你个人的效果而不是团队效果，要把自己最精彩的一两段效果要害出现。

2、 谈谈你的一次成功（失利）阅历。

答复要害：

无论是成功仍是失利的阅历，在叙说进程中，一方面要交待清楚布景信息，哪些是可控因素，哪些是不可控因素，以及你在这件事中担任的人物和所起的作用。终究还要说清楚这次工刁难你的影响，也就是你从中学到了什么。

与学书本知识不同，职场中的生长更多靠的是领会，有自己成功的领会，有过来人的经验，更多的是吃亏长见识。所以有必要学会复盘，从曾经的阅历经验中去总结行进。

3、你遇到最两难的问题，以及怎样处理的。

答复要害：

就像女孩子问男朋友：“假定我和你妈一起掉到水里，你会先救哪一个？”这个问题一向被公认是最难答复的问题，由于每个人的阅历不一样，假定没有提早预备，这个问题往往会卡住许多人。那么，怎样答复才不会失分呢？

比较常见的答复会触及学习与作业的抵触、作业与日子的抵触、质量与交期的抵触、公司利益与客户关系的抵触，在故事的传述进程中，要把你对此事的考虑进程出现出来，总归，要尽量从大格式、长远收益考虑，而不是就眼前利益做出短视的选择。

第二类：关于未来问题

根据你的作业方针和未来的发展方向，也能够提出许多问题，比方学习目的，对商学院的认知，对作业转换的幻想，这些问题每个人都应该仔细考虑过，在答复进程中，要尽量环绕自己的资料来作答，多谈你自己的缺点和缺少，不要过于否定你地址的企业，不要把你报考的商学院捧上天，而是客观的欣赏，讲这家商学院详细的优势，让人听起来很舒畅，而不是肉麻。

第三类：关于处理问题

处理问题比较广泛，首要靠平常的堆集，很难临时抱佛脚死记硬背。不过像国际经理人网站的《重读经典》这样的栏目里有许多处理文章，将以往的西方经典处理规则用最鲜活的中国企业事例来解读，浅显易懂，十分合适有一些作业阅历的职场人学习行进。