一、企业办理的困扰

职场人，最抑郁的作业，莫过于“缺少认可”。

上级如同总在挑毛病，就像穿了一只怎样也不合脚的鞋，磨得生疼。

一份小小的认可，不知道什么时候开端，变成了奢侈品。

原因在于，咱们把一个原理学习的太深，以至于找不到作业的高兴。

这个原理就是“木桶理论”。

水桶原理是由美国办理学家彼得提出，讲的是由多块木板构成的水桶，决议水桶盛水量多少的关键因素不是最长的木板，而是其最短的木板，由于水淹过最短的木板就会溢出。延伸到办理上，任何一个安排，可能面临的一个一起问题，即构成安排的各个部分中，下风部分往往决议整个安排的水平，因此要尽早补偿短板。

很形象的描绘，也很有道理，但是却给企业办理带来了困扰。

不知道你是否意识到，在作业中，咱们现已并且正在花费极大的时刻成本和精力成正本提高那些所谓的短板，总在使用各种看似先进的理论和东西来添补距离，不断寻求实际绩效水平与完美水平之间的距离。

在“木桶原理”的辅导下，许多办理者早已习气把办理模式和作业重点歪斜在“找短板、补距离”之上，并且在整个安排中形成了这种“补短板”的遍及思想办法。

二、职工真的不知道自己的短板吗

曾几何时，老胡也陷入了这样的思想办法中，并且将自己的情况和办理作业搞得一团糟。

刚接手办理一家企业时，许多问题对其时的老胡来讲，叫做难以想象，例如：分公司总司理不懂得查核业务收入产品结构的意义！部门司理的陈述中总是有各种错别字！技术服务没有实施规则作为辅导！会议纪要各种模版，花样百出！出售办理者简略粗犷，以为搞定关系就是全部！董事会觉得培训职工就是浪费钱！… …

所以，老胡陷入了各种问题的互不相让之中，就像一个救活队员，并且这边压下去了，那儿又出来一个让人哭笑不得的问题。

这种情况下，难免心生抱怨，这个团队怎样这么差，这么根底的东西都不了解，这些人都应该被干掉！

有一天，在会议上怒不可遏后，疲倦地回到办公室，被那些“无能”的部属气的心脏还在剧烈地跳动。拿起手机，不小心打开了摄影，无意识地翻转镜头对着自己。

却着实吓了一跳，这仍是我吗？一脸的愤恨、一脸的烦恼，充满了戾气。

俄然想到，自己作为部属，情愿看到上级的这张脸吗？

我开端反思。

由于把自己当作了救世主，所以很难认可、承受，更难谈及从赏识的视点，来面临部属不同的观念。

由于我总是企图去改正他们的短板，变成我心中等待的那条长板！

职工真的不知道自己的短板吗？不，他们很清楚。

但任何一个人，面临一个好像永久在挑剔、永久不认可自己的上级时，是难以把作业做好的，无论片面仍是客观上来讲。

三、职场人最高兴“做最好的自己”

我也俄然开端意识到，我陷入了木桶理论的短板思想中，看到什么都是不对的，这儿不对，那里不对，可事实上，没有一个人情愿他人说他不对。

假如我换个思想呢，我开端承受他们所存在的那些短板，做成一个中长期改进方案，但当下，用发现利益、优势的眼光来看待部属，我的安排会呈现出一番什么样的情况呢？

我测验着在作业实际的要求和压力下，变换思想。

例如：人力司理交来的陈述，很简单又让我看到了错别字，曩昔让我怒气冲冲，这些错别字在曩昔我的眼里，代表了不仔细、不尊重上级。

可现在，我变换思想，企图在他做的这份作业中发现他的利益，诸如，历来都没有延误递送陈述、他关于职工的访谈详尽而深入、他关于业务的了解比多数人力搭档要深入许多… …

我开端发现，这些部属变得有用起来，他们本来有这么多的利益，并非是那副在我的暴怒下一无是处的姿态。

部属也开端在得到认可的情况下，发挥更强的才能，并展现出正面的心情。

后来，一位部属私下里跟我回顾刚开端的那几个月，他说：“一切人都战战兢兢，乃至不知道什么是对，什么是错，感觉做什么都是错，挨骂到最后都开端置疑人生了，还好您后来俄然间换了一种风格，不然咱们都熬不住了，之前尽管知道让您气愤的都是咱们做错的当地，但好像总是无法做对，或许不想改动，乃至故意做错。”

这段话，比起我这些年看的一切办理书本，都要愈加醍醐灌顶！

我发现，职场人最高兴的作业，莫过于“做最好的自己”。

这有两个意义：

榜首，是做自己，自己最拿手的办法；

第二，将这些办法做到最好，或许尽力最好。

固然，每个人都有需求改正的缺点，有些很紧急，有些则可以等一等。但是，假如办理者可以有意识地将咱们的注意力放到部属的利益上，会愈加鼓舞人心，让其更能敢于做自己，且做好自己，不然，基本的作业都不知怎么做好，创新和革新更无从谈起。

四、办理理论的局限性

任何一个办理理论或许办法，都有着它的局限性。

木桶理论通知咱们，短板可能会约束安排的发展空间，但并不要用它来成为咱们面临问题的惯例思想。

假如咱们把木桶放斜，你会发现，此刻约束水容量的就不是最短的那几根板了：

1．歪斜的木桶，最长的几根木板会影响水容量，长板越长，水容量越大！

2．最长的几根板，必定要在木桶歪斜的方向上！不然，才能越强，用错了当地，和安排需求的方向不一致，则才能越强，损伤越大！

3．短板最好放到歪斜木板的背面，在不影响水容量添加的情况下，仍是要测验着补一补，让它们变得长一些，不然木桶歪斜的方向一旦改动，再改就来不及了。

老胡愈加倡议，面临问题时，用“斜木桶”来发现、重视存在的利益，将其发挥到极致，也有利于提高团队的空气；在改进时，必定要找到短板，假如和安排发展方向联系不那么严密的短板，放一放，纳入方案；关于歪斜方向上的短板，必定要立刻改动，补长。

不要让“找短板、补距离”成为咱们办理团队的惯例思想，用人更多的要用利益，每个成年人，要成为完人是不可能的，存在短板是一种常态，咱们要做的是把他的长板发挥好，让每个人得到某方面的认可，让他测验去做“最好的自己”。