我的性格比较内向，我曾经也想改变，但总担心别人会认为我爱出风头，或者爱作秀爱表演，所以大多数时候，我喜欢在一些关键场合保持沉默。因此，我错失了一次绝好的升迁机会。

　　那是去年冬天，总公司的老板来分公司视察工作，他用本语问到了一个业务问题，陪同的分公司经理大概没有听懂，显得尴尬不已。我听懂了，本来想站起来替经理做答，可是环顾四周的一群中层干部，突然有些胆怯。我想如果这样，会不会让大家看不惯?觉得不是我份内的事情，我也要管?甚至会不会因此落下个巴结老板的嫌疑?

　　结果，在我决定保持沉默时，另一位同事比我眼疾手快地回答了大老板提出的问题。一番流利的回答后，大老板颔首赞许，自然，也替分公司经理解了围。新加坡老板走后，这位同事很快被升职。

　　点评：“不要太出风头，否则，会招人忌恨;将来树大招风，所以低调做人……”大多数的职场中人会这样明哲保身，这是职场安全生存的定律。于是，我们会看到，低许多场合下的职场鸦雀无声。但——这种文化已经被证明过时。

　　如果你有什么资本和能力，一定要在合适的时候拿出来秀一秀。这是一个快速见面又快速被人遗忘的时代，如果要让别人在三分钟内记住你，那么你就要千方百计地表现自己，否则，在一堆差不多的面孔中，你怎么能保证上帝偏偏垂青于你呢?

　　如果你有一项过硬的本事，你为什么还要保持沉默?为何不在适当时候，出手一用呢?只有这样，你才能比别人有更多机会脱颖而出。

　　◎ 沉默的羔羊，刀板上的鱼肉许虎，男，28岁，销售经理公司的例会上，老板说今年的销售业绩一直上不去，销售经理之一的柯永辉站起来解释原因，但老板说什么都不愿意听。他说他只要成绩，气氛陷入尴尬两难之中。

　　柯永辉向周围看了一眼，从他的眼神里读出了求助，可是我低下头去了，我可不想像他一样，做个枪打的出头鸟。我们都保持沉默，他依旧孤军奋战。情境逼迫他不能放弃和妥协，他向老板继续申辩，所有的真理都掌握在柯永辉那里，但所有的强权都站在老板这一边。

　　不久，我便听说了柯永辉被解聘的消息。同事们都为他惋惜，我们替他送行，柯永辉意味深长地说了句：“我走倒没有什么，我担心大家以后的日子更不好过了。”

　　柯永辉的担忧果然很快被言中，老板简直成了“大跃进浪漫派”，他要求我们半年的业绩数量在一个月内完成，即使不吃不喝、不睡觉也是不可能完成的。可是老板放出话来了，完不成就走人。

　　那段时间，我每天加班到凌晨一两点，可即使如此，依然离老板制定的目标遥遥无期。公司例会时，我感觉到乌云压城，可环顾四周，我的周围并没有人为我说一句公道话。急火攻心的我，甚至因此病倒了。躺在病床上，我才想到，如果当初我能够站出来，支持一下柯永辉，我的处境是不是不会这样险恶了?

　　点评：在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上，铭刻着德国新教牧师马丁?尼莫拉留下的短诗：当纳粹来抓犹太人时，我保持沉默，因为我不是犹太人。当他们来抓共产党人时，我保持沉默，因为我不是共产党人。当他们来抓贸易工会主义者时，我保持沉默，因为我不是贸易工会主义者。当他们来抓我时，已无人留下替我说话了。

　　职场中，你和别人的利益常常息息相连，所谓的蝴蝶效应。别人的荣辱表面上似乎与你无关，但在必要时，如果你只知一味保持沉默，蝴蝶效应所掀起来的风浪，或许很快会波及到你身上。

　　所以，该出手时就出手，而不是一味保持沉默，否则，利益受损时，已经来不及呼救了。

　　◎ 人际沟通成为生存必不可少的本领王洁，女，26岁，公司的职员每到午休时间，办公室里总是一片欢声笑语，但我插不上嘴。可能在他们眼中，我是个怪人，而我自己也不屑于和他们混在办公室的某个圈圈里，甚至打心眼里瞧不起那些小圈圈。在我看来，那些在圈圈里生存的人，都是本身弱小的，所以需要小集团的保护。

　　可是，我的想法错了，感觉到距离这个群体越来越远，越来越孤独，大家的眼光也变得相当不可捉摸。于是，我决定改变自我，在平时的闲聊时，对某些话题，我也提出我的看法，我的见解，不再固守自己的一片小领地。渐渐我发现，和办公室的这个群体融在一起，别人对我也刮目相看，年终例评的优秀员工中终于有了我的名字。我想，如果不改变原来的思想，原来的教条，恐怕自我的处境不会如此如我的心愿。

　　点评：不要小看平时的一点一滴，如办公室的闲聊，你任由沉默症发展，那么你的生活范围，交际的圈子越来越狭窄。如果我们认识到这些问题，努力克服身上的缺陷，该表现时就表现，尽可能和同事融成一体，处理好人际关系，必要时展示一下自己的某些特长，那肯定会受益非浅。

　　法国心理学家拉哈雷认为，一个讨人喜欢的，能左右逢源的人，其实是拥有一种生存智慧。特别在目前这个时代，人际沟通成为生存必不可少的本领。