对于HR最痛苦的事情，莫过于每天面人无数却不能招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的交流上，如果你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么，掌握以下十个问题，将[详细阅读]

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　　面试是招聘必不可少的环节，要在短暂的时间内达到了解应聘者的目的，面试的问题设计不容忽视。招聘者从应聘者对不同类型问题的回答中，可以得到各种相应的应聘者信息。通过对不同岗位的应聘人员采取不同的问题类型进行提问，使招[详细阅读]

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　　山西114就业网讯　　在招聘中徒求“完美”之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且谁敢说自己有完美招聘的套路，肯定是自欺欺人。　　我们来看目前职场上存在的最直接客观的一组矛盾问[详细阅读]

       这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱，然后都存成了穷[详细阅读]

我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。[详细阅读]

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期[详细阅读]

元老不思进取、圈子固化，老板事必躬亲、不肯授权，职业经理人M总进入的恰恰就是这样的青春期民企。最终，M总无力改变，而选择了离开。[详细阅读]