CFO 的功能和职责可以分为3个层次来分析

首先，“控制风险”说得很模糊，严格说，控制风险包含三个程序，发现、提示和控制。而CFO的职责是发现和提示，如果CFO把控制风险的活也干啦，那还要 CEO干什么？CFO是配角，是CEO的财务参谋或左膀右臂，你CFO发现风险、预测风险级别并向CEO汇报就OK啦，CEO会根据你的风险提示和他本人 对风险的偏好决定下一步的行动。有的CEO喜欢冒险，玩的就是心跳，有的喜欢稳健，小步快走。至于成功与否，体现的是CEO的智慧、魄力与风险控制能力。

其次，严格地讲，发现风险也不是CFO的核心职能，而是基本技能（但是财务总监的核心职能）。提示风险才是CFO的核心职能。向谁提示？夸大、缩小还是 有一说一、有二说二？也是很讲究的。企业想“招商引资”，对于外部的基金经理人或风投公司等潜在投资者，尽量把投资风险往小处说，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理论功底扎实，实践经验丰富外，还要懂得心理学、博弈论和谈判技巧；相反，你想对外投资收购一个公司，对于“卖方”，尽量把“项 目”风险往大处说，道理很简单，降低收购成本；回到公司，无论你是对外投资，还是吸引外部资本，向CEO或董事会汇报，需要有一说一、有二说二。
说到这儿，大家应该能够明白，CFO是仅次于CEO的“伟大”职业。如果CFO的外部内部协调能力和人才的识别与控制能力，能够再强那么一点点，就可以胜任CEO啦。因为CFO已经具备了CEO的战略投资眼光以及外部资本的控制能力，这才是CFO的核心功能。