最近与周围的人聊到工作规划，也聊了许多实际的事例，得出一个定论：可以打败一个人的并不是眼前的磨难与高低，而是看不到未来的期望。这个理论可以用一个事例来阐明：日子中咱们常常可以看到、听到回绝奉养白叟的子女，或许当有一天[详细阅读]

作为职场人士，最先要处理的就是个人的作业生计规划。一份好的作业生计规划能够教导你在作业的不同展开阶段做出最有利于自己的决议。“磨刀不误砍柴工”，因此做好规划就有了作业展开的政策与实施方案。笔者在这儿关于作业生计展开的[详细阅读]

价值交互在办理中，咱们常常会遇到一个问题：安排的使命、呈报的成果都会收不到回复。而前些日子看的一篇文章《作业有成果了就不能说一声吗》剖析的就是这一种状况。绝大部分人在作业时都会缺少主动性。这句话可能有人会觉得略显片面[详细阅读]

导读：千里马常有，而伯乐不常有。提高本身领导力的第一步，就是练就优异的识人用人才干。一份作业不只要硬性的技术要求，也有软性的性情要求，识人绝非止于简略的数据剖析。知人才干善任，优异的企业家习惯于随时随地地调查他人，寻[详细阅读]

一位合格的出售办理者，需求圆满地完结以下六大使命：一是设定方针，二是组织办理，三是鼓励沟通，四是核对进展，五是培育人才，六是完结使命。（一）设定方针出售办理者不光需求设定短期、中期和长时刻的方针，并且需求设定相关的财[详细阅读]

“我是谁”，“我又该往哪里走？”这是王潮歌在《开讲啦》讲演时的题目。“目前，干流社会信奉短板理论。”这是她开篇提出的现实观念。短板理论，即，最短的那块板，决议了你能装多少水。干流倡议咱们要补强自己的短板，由于，咱们要[详细阅读]

01信任不能代替监督有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考核，放手放权。这些老板最终大多数下场很惨。这时，他们才知人性之复杂。海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经[详细阅读]

作为一名经理人，你有没有遇到这样的情况：自己想推行一个非常好的主意，可是组织里的人不买你的账，最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷，你不是少数弱势者。研究表明，大多数高管，甚至是一些成就斐然的经理人，也都曾[详细阅读]

为了系统性说明这个问题，我先说个故事。记得刚工作两三年的时候，有一次我和同事在会议室里改方案。恰好部门的老大开完会回来经过，看到投影屏上的PPT ，他停了一下，然后啥也没说就坐下来，在电脑前噼里啪啦一顿打。过了几分钟[详细阅读]

为什么领导太多而管理太少？有这么一个真实的故事：新入职的一线员工刘新通过一个月的观察，发现他所在的工厂车间，只有50个工人，但是管理人员却有20来个，一线员工和管理的比例和收入让他感到很气愤，刘新向老员工说起这个现象[详细阅读]