价值交互

在办理中，咱们常常会遇到一个问题：安排的使命、呈报的成果都会收不到回复。而前些日子看的一篇文章《作业有成果了就不能说一声吗》剖析的就是这一种状况。

绝大部分人在作业时都会缺少主动性。这句话可能有人会觉得略显片面，但是你调查一下，周围的职场人士是不是绝大部分都是在被动作业？由于具有远大理想并肯为之斗争的总之是少数人；绝大部分人都是抱着打工、养家糊口、按部就班的涨涨薪酬就心满意足的状况。所以，谈到咱们今日的主题：价值交互；这一要求在当代办理中的难度可见一斑。

那解释一下，什么是价值交互？狭义的了解，我认为，作业各个环节之间关于信息、价值的互通与协作就是在进行价值交互。在惯例的企业办理中，价值交互可以分为上下级之间与平级之间两种形式。

一、上下级之间的价值交互。

这其间触及的详细状况就是作业安排、作业调度、进程与成果报告、作业反应这四种。其间，作业安排是归于上级对下级的价值输入，安排的内容、规范对应到详细的作业岗位，首要这是一种价值认同，上级认为这项作业下级有才干去完结；作业调度是作为终究价值表现的保障办法，通过调度与进程报告，可以让上下级这一作业共同体可以清晰地掌握作业的开展、存在的问题以及影响终究目标达到的困难；成果报告对应着上级的作业反应而来，成果报告是下级关于使命达到后对上级的一种价值输出，而上级关于作业成果的反应关于下级来讲同样是价值输出。以上所述的这几种状况，都是归于价值在上下级之间不断交互，这种状况才是安排可以调和开展的根底。

试想一下，假如上级对下级的作业调度得不到有用的进程报告，那作为上级无法精确把控作业开展的方向，无法知悉进程中存在的问题，那就谈不上有好的成果达到；假如在作业完结后，下级向上级进行报告完结后，上级没有信息反应，那这时，下级关于自己作业发生的价值不置可否，也得不到以后作业的辅导与改进办法。

二、平级之间的价值交互

平级之间更多的是作业的和谐与协作，这也是常常出问题的点。平级之间，人与人、部分与部分之间，由于本位主义、责任承当等要素的存在，导致咱们很难以利他精神来开展作业。因而，平级之间的价值交互就很简单形成阻止；作业的和谐与协作中，只把关注点放在了自己身上，缺少与平级之间就信息、困难处理、价值同享进行的交互，因而，部分壁垒由此形成。而困扰办理者的内部交流协作问题也由此发生。

通过上面的论述，信任咱们应该理解价值交互的效果和存在的问题了，那如何才干让价值交互做到实处呢？

首要，办理者应该清晰岗位与岗位、部分与部分之间的价值地点。作业都是依照流程逐步推进，那环节与环节之间，何为价值，这是首要需求清晰的。

其次，设置机制；在清晰了价值地点之后，咱们要设计价值交互的机制；就作业流程而言，环节与环节之间不再是单项流程，而是双向流动，上个环节对下个环节进行了价值输出，一起，下个环节要对上个环节进行价值反应。

第三，价值交互是一种机制，其实更是一种思维高度；这是一种互惠互利的行为，因而，作为职场人士要将价值交互作为一种作业习气来培育，这样才干取得双赢。