首先，除遇特殊、非常之情况，首选要向你指定的直属领导汇报。
一个企业的管理体系都不是一朝一夕简单建立的，在长期的工作磨合中，每个职位都有其决策考量的侧重点。所以首先要向你的直属领导汇报工作。
其次，做好本职工作，根据不同的需求，给予不同的汇报。

第三、什么位置无所谓，做好你该做的，只汇报相应层级应该知道的。

第四、在有不同的个人见解时，要在会议上提出来。以便整个团队集体应对。

摆正位置，努力做到以下四点：
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，
三、 乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊 重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于 “补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权 威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。