首先，和大的行业类别有关。
建筑行业，工业工艺建设行业等等，一般没有产品经理。而其中的项目经理为公司的核心，组织项目团队，完成项目建设，满足客户需求，实现公司财务等目标。
制造业，软件业，教育培训等行业，一般既有产品经理，也有项目经理（当然具体是否有哪一个，或者都有取决于公司组织情况）
快速消费品（如食品，日用品等），零售（超市，连锁等），等行业，通常只有产品经理。

第二，在既有产品经理又有项目经理的行业和组织中，二者有着如下多种关系：

1。 大小关系，也就是业务上谁是全局，谁是局部，谁领导谁的关系。一个较大的产品，往往同时进行着很多个项目。比如奥迪1.8L款汽车是一个产品，可以同时在 进行保险杠材料优化项目，轮毂本地化，车载电脑自主巡航升级项目等等，再比如OTIS电梯作为一个产品，同时在进行软件升级，电梯内监控和楼宇联网升级等 项目，等等。此时产品经理为高权重，统领全局。对产品技术特点，成本，市场前景负责，其成败往往决定公司盈亏。这时的产品经理不一定叫经理哦。（需要指出 的是，一个超级大的产品，往往被当做项目来管理，比如一艘大船，军舰，航空母舰，火箭等等。这时或许要重新探讨产品与项目的定义了。）。同样，一个大的项 目也会需要很多个产品来支持。比如某银行软件系统升级，某网站招商，某系统集成项目等等。

2。市场的先后顺序关系，当项目和产品并不直接 互为整体和局部时。要看到达市场的时间先后。一个产品是否可行往往取决于很多前期的研发项目是否能够达到预期的目标。此时项目经理往往独立与产品，而一个 产品是否应用某项技术或者项目成果也并非产品经理可以决定。此时的产品经理责权范围受到限制，但依然负责实现市场目标。某种程度上牵引公司的发展和方向。

首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。

其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。

最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。