大多数企业都知道，绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分，因此，每到年末，都要进行年度绩效评估。但是，很多人却视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事，能拖就拖。本文将对企业做好年度绩效评估工作，提出一些建议与诀窍，为企业经[详细阅读]

“谢谢你！希望未来合作愉快！”2009年12月寒流来袭的第一天，31岁的林柏宽陪着业务员拿下2009年度最后一张订单。身为设计公司业务部门的企划，他一年来经手的案子，总共帮单位拿下近5成业绩，但优越的绩效并未带来相对[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做[详细阅读]

担任公司业务管理工作，最重要的莫过于新人的面试和培养，以及长期不断的人才储备，笔者公司一向很大方，只要不超员，部门经理面试通过基本上人事部就走个形式。[详细阅读]

担任公司业务管理工作，最重要的莫过于新人的面试和培养，以及长期不断的人才储备，笔者公司一向很大方，只要不超员，部门经理面试通过基本上人事部就走个形式。[详细阅读]