请自我介绍。这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历，那么就从过去讲到现在，如果你想强调你目前，也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助，那么就从现在开[详细阅读]

求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工作机会？面试技巧是关键。职业发展顾问根据多年HR实战工作经验，总结以下几点，以给求职者面试提供参考。[详细阅读]

对于现在的企业来说，招人难，招到合适的人才更难。虽然人才很多，现在的企业也很多，特别中小企业，每年新成立的就不少，用人需求远远不能满足。这是企业招人难的一个原因。另外，人才市场的信息没有针对性，不管是做地产，还是做餐[详细阅读]

人才可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司。如果团队招募到合适的工程师，那么工作就会变得与众不同;同样道理，错过优秀的人才也会导致公司出现灾难性的后果。[详细阅读]

一般来说，在识别人才方面，常用的方法有观察识别、面试提问、素质测试（生理测评、心理测评、知识测评）、情景模拟以及非正式场合识别等。"听其言量其心志，观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格"，这是曾国藩的识人之道[详细阅读]

简历是应聘者的敲门砖，能反映的信息是非常有限的。招聘网站上的简历浩如烟海，那我们怎样才能提高效率找到符合企业要求的简历呢？招聘网站上有主动给企业投简历的，还有我们通过输入目标条件搜索到的简历。企业的选才标准是筛选简历[详细阅读]

行为招聘法，你听说过吗？行为招聘用法，也叫欣慰面试法，这种要领的理论假设是，一个人已往或现在的举动可以预测这个人未来的举动。它比传统的面试要领，如布局化面试法在权衡应聘者的履历和本领方面更准确，准确率可高达80%.举[详细阅读]

多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时[详细阅读]

目前，各大企业纷纷发布2013校园招聘计划，越来越多的公司摒弃传统的简历寄送或发送手段，取而代之的是让求职者网络申请（即在网站上进行填写并申请）。而在众多的网申中，学生该如何把握机会，通过传统的筛选方式体现自己的综合[详细阅读]

企业招聘管理的根本目的是满足企业发展过程中人才需求不足，招聘难是企业招聘管理的困扰，那么，中小企业如何走出企业招聘管理难得现在呢?总裁学习网企业管理专家根据多年的实战经验总结了：提升企业招聘管理效率的技巧，希望对企业[详细阅读]