1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通[详细阅读]

数字时代企业曝光率大幅提高，雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要……　　劳动适龄人口减少，机会偏爱有实力的求职者　　据人社部消息，2012年中国15至59岁的劳动年龄人[详细阅读]

导语：任何一个公开的优秀创意、资料或工艺，都有可能被前公司员工改造一番后拷贝到另一家公司。Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不利的内容写[详细阅读]

那些成功引进外部高管的公司，有何与众不同之处?首先，公司掌权者意志坚定，战略目标清晰，对公司有绝对的控制权。其次，公司的内部管理快速、灵活。　　近几年来，许多企业的成长速度颠覆了过去我们对“高增长”的定义。过去，如果[详细阅读]

经常有些中小企业 的HR人员抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就[详细阅读]

无论如何，你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程，仍然约有三分之一的失败几率。因此，与其让挫败击倒了自己，不如去改善失误的地方。　　新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能[详细阅读]

困难的面试问题是打算从男孩中挑选出男人并帮助面试官发现璞玉--或类似的东西。在现实中，他们仅仅是把在面试中发现的有天赋的人或者那些做了充分准备的人与那些没有准备好的人区分开来。有没有一个典型的困难问题？“你对自己五年[详细阅读]

正如近期一位学员所发现的，如果没有对对方可能的反应进行过充分思考的话，有关薪资的问题是一个很难讨论的话题。“詹姆斯”（化名）感觉他在几次面试中差一点就被录用。于是免不了就会谈到有关薪资的问题，这些招聘经理问詹姆斯目前[详细阅读]

给你一盒铅笔，请列出10种非传统用法。(应聘谷歌行政助理)　　一个专杀矮人的巨人让10个矮人从低到高排列，每个矮人能看见前面所有比他矮的的人。巨人随机把白色或黑色帽子放在每个矮人头上。矮人看不到自己的帽子。巨人告诉矮[详细阅读]

在社会大学里混了那么多年，我最惨痛的经历就是，在应聘一家企业的时候，总是羞于谈薪酬待遇。大概这是很多职场新人都会遇到过的尴尬吧——觉得自己经验不够，或者想应聘的企业比较好，就觉得对方提多少就是多少吧，甭说什么五险一金[详细阅读]