从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势，都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说，人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此，把需要招聘的理由逐一描述与分析，正是要把握住人员动态[详细阅读]

企业在人才招聘时，不仅要考察求职者能力是否与岗位匹配，还要注意求职者性格是否与岗位匹配，建立“岗位匹配模型“是解决此问题的有效办法。[详细阅读]

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在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。[详细阅读]

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