中国现行的最低工资制度是上世纪90年代上半叶开始建立的。1993年，原劳动部发布了《企业最低工资规定》(下称《规定》)。该《规定》附录“最 低工资率测算方法”中特别指出，“国际上一般最低工资相当于平均工资的40%~[详细阅读]

员工对公司的忠诚度无非取决于职位福利待遇。如果面试的时候，一上来就问工资，会给面试官造成“只要钱而不管是否能胜任岗位”的恶劣印象，并且还会觉得你不能长时间在一家公司工作，因为很有可能哪里钱多你就会去哪里。因此，在面[详细阅读]

1.首先，在找工作投递简历时要慎选公司，要选择效益高，处于成长期的公司。新开小公司，基本请不起你这种专业人事，所以表指望小公司老板会给你高薪。而已经稳定成长的大中型企业，由于有完善的内部控制制度及良好的薪资福利制度[详细阅读]

曾被誉为“最伟大的经理人”的通用电气前CEO杰克·韦尔奇认为，每一位想升职的员工都应该做好两件事：不论体现在数字上还是行动上，你交付的结果都要比别人预期的更好一点;此外，寻求站在更高的角度看问题，帮助你的上司可以看[详细阅读]

非黑即白，非此即彼，不是十足的处女座，也就不会如此的纯粹。涨薪与否，想走的人，依然还是会走。涨薪与留人之间不是绝对必然的恒等式。涨薪留人，就其本质而言，反映企业的金钱观以及人才观。金 钱观是对金钱的根本看法和态度，[详细阅读]

一直以来，裁员和降薪便是企业面临经营困难时常用的两种削减人力成本的手段，对于人力成本所占很大的设计企业来说，一旦需要在节省成本上做文章，首当其冲的便是削减人力成本。然而，裁员和降薪哪个更好呢?1、明天设计院就要裁人[详细阅读]

在一家企业中，薪酬福利往往是影响公司能否留住人的重要因素。调薪不当，会引起公司内乱，很有可能会导致公司人才流失惨重；反之，能助公司发展更加的和谐。因此作为公司的HR，调薪之道不得不掌握。[详细阅读]

通常人们在销售薪酬设计中，会出现一些普遍性问题，下面我针对这些普遍性问题来提出建议。薪酬设计作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。[详细阅读]

你的公司用过信封吗？效果如何？[详细阅读]

企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。[详细阅读]