这看上去是一个很简单的问题，简单到甚至似乎不值得被提出。然而当我们把眼光投向管理理论与管理实践之间关系的时候，对这个问题的看法就变得非常微妙了。在这些年里，随着中国市场化经济的进程，越来越多的企业家在获得商业成功的同[详细阅读]

有的人拿着高薪，其实已经破产了我属于那种乐观型选手，相信在现在这个世道，不管是来自家人扶助、社会救济，或者有基本社会能力的成年人随便找个工作，温饱都不会有问题，至少饿不死。有了这个底气，再去做什么，就看自己的能力、志[详细阅读]

《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”薪酬调研正是要达到“既知彼又知己”的效果，让企业在激烈的市场竞争中“百战不殆”。简单的说，薪酬分析的步骤可以分为以下四步[详细阅读]

近日，有粉丝后台留言说：公司老员工较多，且部分目前贡献值不大。公司新上任领导，多次暗示HR，要及时处理公司老员工的问题，作为HR，如何激发老员工更大的潜能？面对貌合神离的老员工，该如何处理？在岗“退休”状，为害者甚众[详细阅读]

在经济转型与商业模式不断变革的时代，资本市场上群雄逐鹿，企业兴衰只在一瞬间，仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的[详细阅读]

有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导？”我对他说，我这个人没有做过什么像样的领导，实在没有什么经验和体会可以谈。但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好[详细阅读]

在一个日益风云变幻、不确定和复杂的世界中，人们的职业环境也越来越充满了更多不确定性。这种不确定趋势表现在：重组和全球化。现在无论在公共组织还是私人企业中不断发生重组，都不足为奇。重组的方式不同，目的各异。在以往的几十[详细阅读]

世界在快速变化，企业对员工的要求也越来越高。本文超越传统看法，提供一种发掘人才的新理念。艾瑞卡·乔伊·贝克曾在硅谷从事过众多令人垂涎的工作，包括谷歌、Slack，目前担任Patreon（连接艺术家与捐赠粉丝的众筹平台[详细阅读]

1你更需要“反励志”的创业故事年前以一篇“相亲估值”的文章收关，果然过年有人后台发消息，给我讲相亲经历：这位读者在一家仅次于BAT的公司做运营经理，女方问他有没有自己“出来做”的打算，他说自己的性格不适合创业。结果女[详细阅读]

在《原则》英文版热门时，我看了英文版，中信出版中文版，我也预先读了预览版。我读之前的认识是，又一个投资界的名人出了本书讲自己的理念——达利欧想告诉我们的是，他一生中学到的最重要的东西是，“以原则为基础的生活方式”。一[详细阅读]