领导其实也是属于管理里面的概念；我更意愿将领导者与管理者的区别，在企业每一个阶层都存在着领导者和管理者，也可抽象的理解为企业高层管理者与中层管理 者的区别。高层管理者的力量发挥是以中层管理能力为基础的，没有中层管理能[详细阅读]

校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后，人才战略的另一片蓝海。虽如些，其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计，大学生毕业后走上社会工作的前三年，平均跳槽五次。这个结果令笔者略为震惊，带着这样的一份好奇走进几家企业。与其[详细阅读]

1、制定清晰简明的议事日程 优秀管理者应具有能够区分“紧急”和“重要”的判断力。他们明白，团队中每位成员都需要达成共识，理解哪些活动对成功至关重要。我们建议，团队也应就 时间分配的轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如[详细阅读]

送到眼前的工作机会真的会让人心情更加沮丧吗？在告知他人工作机会时，我们是否要三思而后行？正如社会学家所说的那样，社会支持（socialsupport）应该会让人感觉良好。大量研究也显示，社会支持有助于让你在社会经济阶[详细阅读]

猫头鹰在树林里忙来忙去，黄莺问：“你在忙些什么呢？” 猫头鹰说：“我在忙着搬家。” 黄莺说：“为什么，你不是刚搬来几个月吗？” 猫头鹰很愤怒的说：“这里的人总是嫌我的叫声难听，所以我要换一个地方住。” 这样的搬家有意[详细阅读]

三个方面容易形成这种海鸥：一、空降的职业经理，有一定的经验和能力，但不懂变通，此时会水土不服，又自以为是，下车伊始就哇哇叫，总以为自己的 管理先进，总拿以前企业的来对比现在，不知道管理是没有最好的，只有最合适的，且要[详细阅读]

企业治理方式和社会发展是有密切相关的。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。评判一位管理者是否合格，最简单的标准就是他在所管理的[详细阅读]

（1）主管说话一定会大离题，你一定要表现出“我一直在听”，别急着纠正打断。 （2）适时响应“然后呢”和“好厉害”，加上认真的眼神，代表你有在听。 （3）用发问满足主管“想被尊敬”的愿望。 （4）主管能力不好，95%的[详细阅读]

随着2010届高校毕业生求职大幕开启，一场接一场的供需见面会、校园招聘会接踵而来。在近期长春市的几场招聘会上，记者发现，“细节定成败”法则在求职中依然适用。　　日前，一场在长春国际会展中心举办的大型毕业生供需见面会吸[详细阅读]

你的员工今年是不是打算跳槽？那么员工在跳槽前有什么牲呢？随着就业市场复苏，薪酬水平上升，企业在2011年预计将出现较高的人员流动。这对企业来说是个坏消息。　　考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室。但好消息是，对手[详细阅读]